Responsable Contrôle de Gestion

Le responsable contrôle de gestion pilote les processus budgétaires, le reporting financier et l’analyse de la performance économique de l’entreprise. Véritable partenaire de la direction financière et des directions opérationnelles, il supervise les équipes contrôle de gestion, accompagne les prises de décision stratégiques et contribue à l’amélioration de la rentabilité, des coûts de revient, de la performance industrielle et du pilotage financier de l’organisation.
Salaire brut annuel moyen : 55 000 € à 85 000 € brut/an
Autres intitulés : Manager Contrôle de Gestion ; Responsable Performance Financière ; Finance Business Partner Manager ; Responsable Controlling ; Head of Controlling ; Responsable Pilotage de la Performance ; Manager Finance Business Partner ; Directeur du Contrôle de Gestion

Missions principales

Pilotage budgétaire et performance économique

– Construire et piloter les budgets, forecasts et plans financiers de l’entreprise

– Analyser les écarts entre budget, prévisions et réalisé

– Accompagner les directions opérationnelles dans le suivi de leurs performances économiques

– Participer à l’amélioration de la rentabilité et à l’optimisation des coûts

Reporting et analyse financière

– Produire les tableaux de bord financiers et les indicateurs de performance (KPI)

– Analyser les coûts de revient, les marges, les stocks et les résultats des activités industrielles

– Élaborer les reportings destinés à la direction générale et à la direction financière

– Identifier les leviers d’amélioration et formuler des recommandations stratégiques

Management et amélioration continue

– Encadrer et développer les équipes contrôle de gestion

– Fiabiliser les données financières et les processus de pilotage

– Déployer les outils de reporting et de Business Intelligence

– Accompagner les projets de transformation et d’amélioration continue de la performance

Rattachement hiérarchique

Directeur Administratif et Financier, Directeur Financier Groupe, Directeur Général

Contexte et évolution du métier

Le responsable contrôle de gestion occupe une place centrale dans le pilotage de la performance des entreprises industrielles. Face à des enjeux croissants de compétitivité, de maîtrise des coûts et d’optimisation des investissements, il apporte aux dirigeants une vision claire et fiable de la situation économique de l’entreprise.

Son rôle ne se limite plus à la production de tableaux de bord. Il intervient désormais comme un véritable business partner des directions opérationnelles, participe aux arbitrages stratégiques et accompagne les projets de transformation. L’essor des ERP, des outils de Business Intelligence (Power BI, Qlik, Tableau) et de l’analyse de données renforce sa capacité à piloter la performance de manière plus prédictive et plus réactive.

Formation et expérience attendues

Le poste est généralement accessible après une formation Bac+5 en finance, contrôle de gestion, audit ou école de commerce. Les diplômés de Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel (CGAO), de Master Finance ou d’école de commerce avec spécialisation finance sont particulièrement recherchés.

Une expérience significative de 5 à 10 ans en contrôle de gestion, contrôle financier ou finance d’entreprise est généralement attendue. Une expérience en environnement industriel, multi-sites ou international constitue un atout majeur, notamment pour les entreprises disposant de plusieurs centres de production.

Compétences et savoir-être

Compétences techniques

– Pilotage budgétaire et élaboration des forecasts

– Reporting financier et opérationnel

– Contrôle de gestion industriel

– Analyser les coûts de revient, les marges, les stocks, le besoin en fonds de roulement (BFR) et les résultats des activités industrielles

– Comptabilité analytique

– Analyse des écarts et indicateurs de performance

– Construction de tableaux de bord et KPI

– Utilisation des ERP financiers et industriels (SAP, Oracle, Sage X3, Microsoft Dynamics)

– Maîtrise des outils de Business Intelligence (Power BI, Qlik, Tableau)

– Management d’équipes contrôle de gestion

– Accompagnement des projets d’amélioration de la performance

Savoir-être

– Esprit analytique

– Leadership

– Rigueur et fiabilité

– Sens du business

– Capacité à challenger les organisations

– Pédagogie financière

– Aisance relationnelle

– Force de proposition

– Capacité de synthèse

– Prise de recul et vision globale

Évolutions possibles

  • Directeur Administratif et Financier (DAF)
  • Directeur Financier Groupe
  • Chief Financial Officer (CFO)
  • Directeur du Contrôle de Gestion
  • Directeur de la Performance
  • Directeur Général Adjoint
  • Directeur Général

Métiers liés

  • Contrôleur de Gestion Industriel
  • Contrôleur de Gestion Site
  • Contrôleur Financier
  • Responsable Administratif et Financier (RAF)
  • Directeur Administratif et Financier (DAF)
  • Directeur Financier Groupe
  • Responsable Comptable
  • Directeur de la Performance

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